专题>>福彩公益金管理与使用评选>>先进个人  
30 肖文发
2009-11-12 15:48:45  

  分管的福利彩票发行工作是惟一要善于用市场化思维来运作的一项工作,多年来,坚持严格规范的管理、开拓创新的理念、灵活多样的营销模式,随州福利彩票发行工作取得了良好成绩。

  近年来,由于政策调整,中福在线近乎停止营运(去年此票种销量969。3万元),在这种不利局势下,通过采取扩点占市场,服务促销售,加大刮刮乐营销力度补缺口等措施,至2008年底,全市当年共销售福利彩票4765。8986万元,占全年任务的92。3%,占随州地区彩票市场份额67%;"健康发展,安全运行"的方针在全市福彩系统得到深入贯彻落实;销售发行系统管理服务进一步规范,实现了彩民对投注站、投注站对管理站的零投诉;电脑投注站点由132个发展到149个,电脑票在城镇基本上实现了铺满盖严。

  一、加强学习,内抓管理。注重学习社会福利特别是福利彩票的基本政策和规范性文件,深入思考新形势下福利彩票发行的思路、对策。同时,抓好管理站的规范管理工作,指导管理站建立健全管理站各项规章制度,严格审批手续,实行物资采购和印刷品询价制度,尽可能降低管理站支出成本。强化目标量化管理,对工作人员实行绩效工资,对销售人员实行奖惩机制,极大的调动了大家的工作积极性。

  二、立体宣传,外树形象。一是坚持以投注站为阵地,完善和规范"四个统一":门店装饰统一、玩法图表统一、公告公示统一、重大信息发布统一;二是坚持以媒体为导向,在《随州日报》、随州电视台、广水电视台开设固定的福彩专题栏目;三是充分发挥户外广告的宣传作用,制作条幅、宣传牌等5000余条、块,在80多块地名标牌上设置灯箱广告,发放宣传资料近20万份;四是借中奖时机大力造势。三年来,我们抓住随州先后中出双色球500万元、557万元及今年1000万元的大奖机会,启动大规模、全方位、广覆盖的宣传,极大地调动了彩民的购彩欲望,仅广水市比上年同期多销100万元。通过上述措施,使福彩的知名度、美誉度进一步提升,良好形象得到进一步树立。

  三、城乡并举,扩大市场。除了城区布点全覆盖外,还大力实施"农村战略"。2008年初,我们对全市乡镇以下的105个小集镇进行了摸底,根据首批布点需要,确定了30个小集镇作为布点的集镇,截止去年底,共布设简易投注机14台。

  四、成立分站,大力营销。在得到省中心关于组建广水管理分站的批复意见后,带领管理站负责人两次到广水指导此项工作。通过反复酝酿,最后确定了两名同志作为分站拟聘用工作人员,目前,分站运转正常。开展了三次大规模促销活动。通过对"刮刮乐"、电脑票的促销,推动了全市福利彩票销量的增长,特别是"刮刮乐"促销效果非常明显,销量提升很大,去年全市有47个站点完成了任务,其中销量在5万元以上的站点有22个。全市站点电脑福利彩票平均单机销量为28万元。

  五、加强培训,净化环境。先后组织5次大规模培训,累计培训销售员达600人次,增强了其综合素质。坚决打击投注站点的各种违法赌博活动,共撤走各类非法赌具10余台。

  六、爱岗敬业,廉洁自律。地级随州市成立以来,一直分管福利彩票工作,多年来,坚持彩票工作是"民政第一生产力"的理念,时时想着彩票、处处为了彩票,注重加强对福彩公益金的管理,严格按章办事,认真遵守党风廉政建设各项制度和纪律,没有利用权力为自己、家人和亲属谋取不正当利益。

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